Aufgabe:

Ermittlung von Handlungsempfehlungen und Optimierungspotenzialen zur Steigerung der Produktivität inkl. der Umsetzung von Maßnahmen

Kunde:

Hersteller medizinischer Produkte
ca. 200 Mitarbeitende
ca. 10 Millionen Euro Umsatz

Ziel:

1. Optimierungspotenzial ermitteln und dokumentieren
2. Bedarf an technischen Lösungen identifizieren
3. Handlungsfelder für weitere Projekte aufzeigen

Eingesetzte Methode:

REFA-Ablaufanalyse
Interviewtechnik

Durchführung:

1. Prozessbegleitungen an allen Arbeitssystemen
2. Durchführung und Auswertung der REFA-Ablaufanalyse
3. Ableiten der Handlungsfelder und Erstellung eines Abschlusspräsentation

Ergebnis:

1. Acht abgeleitete Handlungsfelder mit Folgemaßnahmen
2. Ermitteltes Bottleneck und dessen Produktivitätsgrades
3. Verschwendung sofort um ca. 20% reduziert