Aufgabe:

Schulung und Einführung von 5S zur Verbesserung der Arbeitsplätze

Kunde:

Hersteller medizinischer Produkte
ca. 200 Mitarbeitende
ca. 10 Millionen Euro Umsatz

Ziel:

1. Reduzierung von Such- und Wartezeiten in der Produktion
2. Standardisierung der Arbeitsplätze zur Verkürzung von Einarbeitungszeiten bei Job-Rotation

Eingesetzte Methode:

1. 5S-Methode
2. KANBAN

Durchführung:

1. 5S-Schulung inkl. Simulation durchgeführt
2. Material und Werkzeuge am Arbeitsplatz sortiert und reduziert
3. Materialversorgung per KANBAN eingeführt

Ergebnis:

1. Reduzierung der Materialbehälter am Arbeitsplatz um 35%
2. Reduzierung des Suchaufwands um ca. 85%