Aufgabe:

Erstellung von MTM-Analysen zur Neugestaltung von strukturierten Arbeitsabläufen und zur Ermittlung von Vorgabezeiten.

Kunde:

Mittelständischer Hersteller von biotechnischen Laborgeräten
ca. 4700 Mitarbeitende
ca. 550 Million Umsatz

Ziel:

Steigerung des Outputs von 100 Geräten pro Jahr auf 1000 Stück pro Jahr bei gleichbleibender Produktionsfläche

Eingesetzte Methode:

REFA-Ablaufanalyse, MTM-MEK-Analyse

Durchführung:

1. Durchführung einer REFA-Ablaufanalyse
2. Neustrukturierung der Prozessschritte

Ergebnis:

1. Neustrukturierung der Baugruppen
2. Neugestaltung der Arbeitssysteme
3. Steigerung des Outputs auf 1000 Geräte pro Jahr