Nachhaltigkeit in der Produktivitätssteigerung

Als Unternehmer suchen Sie ständig nach Möglichkeiten, Ihr operatives Geschäft zu verbessern. Ihre Mitarbeiter sollen Sie dabei unterstützen und mit Ihnen an einem Strang ziehen. Continuous Improvement, Lean Management und Lean Six Sigma sollen als „Wunderwaffen“ die Prozessoptimierungen voranbringen und die Einsparungen erzielen. Die Methoden sind sehr wirkungsvoll. Alle Änderungen und Verbesserungen haben nur einen großen Nachteil:

Sie werden nur so lange umgesetzt, wie der Optimierer, Berater und Prozesseigner vor Ort ist. Verlassen die Verantwortlichen den Shopfloor, so fallen häufig alle Prozesse zurück in ihre alten Strukturen. Die Wirkungen der Wertschöpfungssteigerungen verpuffen.

 

Variable Gehaltsanteile bei Führungskräften und Vertrieblern sorgen schon lange für eine gesteigerte Motivation und sind daher von großem Nutzen. Viele Unternehmen vergüten aus diesem Grunde auch ihre operativen Mitarbeiter mit einem „Leistungsentgelt“. In der Vergangenheit war dieses Leistungsentgelt im operativen Geschäft oft der klassische Akkordlohn. Seine transparente Rechnung konnte vom einfachen Werker nachvollzogen werden. Leider haben im Laufe der Jahre die großen administrativen Aufwände um die kaum noch nachvollziehenden Mehrarbeitsscheine und -anträge die Wirkung und den Nutzen des Akkordlohns neutralisiert. Neue Epochen und neue Megatrends fordern nun neue Leistungs-Systeme.

Denken Sie JETZT um und bringen Sie Ihr Unternehmen JETZT auf den notwendigen Erfolgskurs. Gerne unterstützen wir Sie mit einer hochwertigen Beratung.

 

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